表现：想搭建内部销售管控体系不知道如何搭建，所以一直就没有做

标准：制度制定缺少公正合理，既要满足公司利益也要满足员工利益还要兼顾发展利益

表现：不能激发销售内在动力，让销售满怀激情投入工作

表现：也知道很多制度要改，但是不知道如何改，所以就一直在用

顾问通过上门调研走访的形式，了解企业内部制度现状，跟企业负责人做深度沟通，了解企业负责人的目标规划。

顾问通过跟销售管理者和一线销售沟通，了解业务流程，了解销售团队现状，为后期制定符合业务流程的制度提供基础。

顾问给予企业负责人或是销售团队负责人一对一的辅导，指导完成内部制度的建设框架。

最终实现内部制度从无到有，从有到优的过程，为企业的业绩增长提供制度保障。