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01客户关系管理——目标与路线图
立足服务营销,建立客户满意和忠诚 致力于客户收益和企业利润最大化 客户管理循环——客户忠诚实现路径 客户价值分析与服务营销规划
02制定客户策略——4C's营销模型
以客户服务为导向,旨在提高客户满意度与保有率 Customer/Cost:客户问题与成本 Convenience/Communication:交易便利与沟通 客户管理工具箱:客户策略规划表
03保持客户联络——建立回访机制
客户始终在变(人事变动、质量投诉、客情淡化...) 建立回访工作计划(时间、回访对象、工作要点) 变订单往来(交易导向)为客户关怀(关系导向) 关注客户,解决问题,保证合作延续
04保持客户联络——发挥联络职能
客户关怀与交易推动,升级客情关系,建立归属感 信息传递与服务提供,如市场动态或技术支持 情报收集,涉及意见反馈、需求变化、人事变动... 客户管理工具箱:回访工作计划表
05发展客户关系——关系发展阶梯
客户关系决定交易频率、数额与持续购买的时间 关系广度——从个人级到部门级、公司级 关系深度——从商业交易到私人交往、亲密活动 业务拓展而不只维护,关注新的商机出现
06发展客户关系——交易推动计划
分析存量业务,寻求维持乃至做大当前份额的商机 理清客户组织架构和关键人物,找到交易推动路径 制定接触计划和行动方案,实现业务拓展 客户管理工具箱:交易推动计划表
07提升客户价值——让渡价值分析
致力于成为客户可咨询和可信赖的顾问 提高客户价值获取——产品、服务、人员、形象 降低客户成本付出——货币、时间、精神、体力 实施客户分级管理与企业资源配置优化
08培育客户忠诚——粘性机制建立
客户忠诚五大基本指标与五大附加指标解析 奖励忠诚,提高客户收益,培育彼此信任与感情 加大转换成本,并通过结构性联系增强客户粘性 客户管理工具箱:客户忠诚行动表