年度营销规划、计划制定与落地执行

  • 课程老师:任朝彦老师
  • 课程时长:1天,6小时
  • 课程对象:总经理、营销副总、市场总监、区域经理、大客户经理等中高层管理者
解决问题:

在企业的实际经营过程中,营销计划往往碰到无法有效执行的情况,一种情况是营销战略不正确,营销计划只能是“雪上加霜”,加速企业的衰败;很多企业想做营销计划,但都流于形式,起不到指导全面工作的目的。

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课程收益

Course benefits

全局

树立全景式市场营销大局观,全面提升企业的营销策划能力,

01

掌控

掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能,

02

战略

了解如何通过营销战略使顾客价值最大化,学习如何制定战略计划,

03

冲突

如何选择、拓展、管理销售渠道,解决渠道冲突,

04

激励

如何用科学系统的方法管理、激励经销商,

05

思维

深度了解营销的本质,建立营销系统思维,

06

整合

掌握营销几何力的整合,了解多种低成本营销策略,

07

意识

让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性,

08

方法

通过全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制定方法,

09

实施

学会营销计划实施方案和行动计划的制定方法

10

课程内容

INTRODUCTION

一、企业年度营销规划与计划的源起
二、市场分析与竞争策略选择
三、年度目标确定与市场打法规划
四、基于营销战略确定营销组合计划
五、营销资源的配置与组织优化
  • 企业经营全景图

    企业年度经营计划的形成

    营销的战略与战术体系

    企业运营价值链逻辑

    营销计划制定流程图

    市场的宏观经济趋势

    行业发展趋势分析

    市场容量和行业增长率

    竞争对手分析要素(率、额、力、势等)

    SWOT分析模型

    绘制SWOT分析表格

    案例实操

    分析市场突破路径与成长方向

    确定公司的战略定位与目标体系

    营销目标体系构成

    制定营销目标的几个误区

    市场成长率解读

    公司成长率解读

    市场增长率解读

    如何通过挖掘增长途径落实目标来源

    营销预测与经验性判断

    营销目标体系的制定方法

    审视营销目标体系

    营销整体目标的制定

    目标分解与区域策略制定

    如何与营销组织分享目标

    目标与计划的展开

    制定目标的OGSM技术

    营销目标的目标、项目、任务、行动体系文本计划演示

    细分市场策略与计划

    品牌策略规划与计划

    业务或产品组合策略与计划

    价格决策与计划

    渠道决策与计划

    区域市场竞争决策与计划

    营销推广决策与计划

    新媒体矩阵营销与计划

    营销资源的配置规划与计划

    营销计划落地掌控工具:OGSMT

    案例:练习

    营销预算

    如何与上司讨论预算

    营销组织优化

    营销组织的人员配置

    营销计划实施如何跨部门沟通协作

    营销计划会议组织宣讲

    如何开展营销组织执行

    如何打造营销组织执行力

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