案例A: 马来西亚合作谈判(失败的谈判)
案例B: 乔致庸说服俄罗斯茶商(成功的谈判)
一、运筹帷幄,重在谈判设计
1.谈判失败的三种常见情况
2.谈判设计的重要性
3.哈佛原则性谈判模式
二、成功谈判过程设定与掌控
1.步骤一:制定目标
2.步骤二:和谐氛围
3.步骤三:集体力量
4.步骤四:双赢心态
5.步骤五:良好沟通
互动讨论:你是在哪个环节中失败的?
三、商务谈判设计四要领
1.谈什么——明确谈判目标
2.谁来谈——规划谈判角色
3.怎么谈——设计谈判策略
4.定底线——确定应对方案
练习:设计谈判目标与角色分工
互动:谈判能力小测试
一、谈判前期的准备
1.情报—知己知彼
2.分工—团队协作
3.心态—双赢合作
4.信任—越早越好
5.策略—实现目标
二、分析对手五要素
1.需要理由
2.考虑重心
3.关注要点
4.背后原因
5.最差结果
练习:站在对方立场和角度分析对手
案例:富翁买飞机
一、商务谈判三步曲
1.初级阶段:阐述价值
2.中级阶段:创造价值
3.深入阶段:解除阻碍
讨论:你最弱的是哪个阶段?
二、好的开局是成功一半
1.自杀性开局
2.建立良好氛围三个动作
3.开局技巧的两种选择
4.摸底阶段的基本特征
三、谈判核心—价格
1.报价策略
2.报价技巧
3.讨价还价四种类型
四、谈判关键—让步
案例:朱总理入世谈判
1.让步原则
2.让步五大技巧与策略
3.谈判让步的陷阱
工具:谈判让步常用话术
五、巧妙化解僵局
1.识别对手常用的策略
2.有效处理僵局三个方法
练习:设计一个谈判圈套
六、实现谈判目的五种方法和十种策略
演练:学员谈判的点评和指导
案例A:经典谈判案例
一、沟通技巧
1.谈判的发问技巧
2.谈判的回应技巧
二、成功谈判的秘密—线人
1.人人皆可成为线人
2.发展线人三方法
三、如何与不同性格的人谈判
1.控制型
2.温和型
3.表现型
4.分析型
小组练习:与不同性格的人谈判对策