数字化领导力

  • 课程老师:戴海涛老师
  • 课程时长:18小时
  • 课程对象:企业家、企业中高管、创业者
解决问题:

数字化经济时代下,商业环境日趋复杂,竞争压力促发企业谋求转型,怎么转?全球领先企业已然达成共识:“数字化转型是提升客户体验、降本增效和盈利模式创新的当下最佳实践”。如此,转型需要由拥有数字化领导力的变革型领导者来引领和推动。那么,这样的领导者长什么样子以及如何培养呢?本课程让我们看清楚他们需要具备怎样的技能,又该如何打造与时俱进的领导力 — 数字化领导力。

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课程收益

Course benefits

思维

认识要把握住机遇,作为当下的领导者还需要拥有数字化领导力,

01

能力

掌握如何把机遇具体化成为愿景与战略,并在内部传播与创新实践,

02

行动

提倡创业者精神,支持组织正在开展的变革活动,支持组织的关键人才发展及继任计划,

03

实战

将数字化转型下的变革型领导者清晰可视化,可衡量和可学习

04

课程内容

INTRODUCTION

模块一:高维洞察
模块二:战略思维
模块三:价值创新
模块四:内生执行
  • 1、基于数据的洞察

    大数据的博与小数据的精 数据协同突围经营瓶颈 数字平台素描

    2、基于直觉的洞察

    系统化思考 信息的多渠道收集 训练洞察敏捷度

    研讨:理性和感性的洞察平衡

    1、结果导向的战略思维

    战略思维与快速决策 战略思维的本质 拥有战略思维的5步

    2、数字化转型战略

    数字化转型下的盈利模式 数字化转型的价值抓手 数字化转型方法论 — 为什么?做什么?怎么做?

    案例研讨:Wayfair的数字化思维与决策

    1、创新密码

    增长路径 — 客户价值主张 增长路径 — 盈利模式/商业模式 创新方法论 — 为什么?做什么?怎么做?

    2、设计思维

    设计思维与组织问题的解决 设计的关联要素和表现形式 设计思维的方法论 — 为什么?做什么?怎么做?

    案例研讨:安德玛的崛起与困境

    1、由内而外的赋能

    应对不确定性 培养共享意识 — 击溃“囚徒困境” 找到赋能的平衡点 — 授权与激励

    2、竞合与共生

    市场竞争行为的演进 共生 — 共生组织的三重境界 — 敏捷组织 协同 — 变革的背后逻辑

    案例研讨:皮克斯工作室的敏捷运营

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