为什么要通过策略销售制定销售策略

复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策

策略销售的制定步骤

策略分析工具-蓝表：绘制策略的总体地图

单一销售目标：找到项目前进的罗盘

用SSO判断项目当前的各种问题

确定你的SSO

什么是项目位置判断

项目位置判断的标尺

项目判断的依据

用位置判断找到项目中的问题

第一节：采购影响者

为何要对角色进行分类 从采购角度看客户角色 从销售角度看客户角色 采购影响者在不同阶段的不同作用 谁是真正的EB（客户高层决策者） EB们都在关注什么 如何接近EB获得约见 见到EB应该做什么 见到EB不应该做什么 TB（技术决策者）都是什么人 TB通常会关注什么 TB的咋采购中的作用是什么 销售人员如何利用好TB屏蔽对手 TB为什么反对你 谁是真正的UB（使用决策者） UB关注的焦点有哪些 怎样取得UB的支持 UB为什么反对你 利用UB打到TB 销售中最重要的角色-COACH（内线） COACH的特征 如何发展COACH 让COACH帮助你做什么 识别真假COACH

第二节：影响力分析

圈子与影响力 影响力分类 什么决定了影响力的大小 六种需要特别防范的人

第三节：客户的反应模式与支持度

客户的问题 客户的痛苦 客户的愿景 到底买什么 什么是客户的反应模式 G模式客户分析 T模式客户分析 EK模式客户分析 OC模式客户分析 模式与销售时机 销售识别客户认知模式的常见错误 客户支持度分析

第四节：结果与赢

客户决策的自行车理论 客户决策的利己原则 销售为何必须是双赢 结果的表现形式 鸡过马路原理 赢的表现形式 如果找到个人的赢 客户拒绝你的根本问题是什么 真正的客户关系

第一节：竞争分析

对竞争最不可饶恕的错误 四类竞争，你不能只盯着对手 客户为什么骗我们 初始阶段竞争位置判断 中间阶竞争段位置判断 最后阶段竞争位置判断 竞争策略制定 如何处理不期而至的邀标

第二节：理想客户

销售选择潜在客户的常见错误 销售必须学会挑选客户 理想客户的标准

第三节：销售漏斗

项目漏斗与销售漏斗 项目漏斗阶段的划分 利用项目漏斗的分析销售人员的工作 利用漏斗辅导销售人员实例

什么是项目优势

什么是项目风险

从哪里找到优势与风险

制定策略的逻辑

哪里是前进的突破点

制定的策略可以执行吗