掌握主动、马到功成

  • 课程老师:温耀南老师
  • 课程时长:12小时
  • 课程对象:各级销售管理者、销售经理、大区经理、销售人员等
解决问题:

销售做到一定程度,提升的空间在哪里? 签单成交没问题,但是却不太清楚成功的真正原因…… 销售经验时灵时不灵,怎么能把水平稳定下来? 做销售有些年头了,怎样才能把成功经验提炼并复制呢?

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课程收益

Course benifits

主线

明确销售的心理主线,得到客户深度认可,既做业务,也交朋友,为重复购买奠定基础,

01

节奏

掌握销售的结构与节奏,在拉锯战时不慌不乱,稳步推进,

02

技巧

掌握销售的节点推动技巧,果断抓住销售机会,扩大战果,拿下订单

03

课程内容

INTRODUCTION

第一部分:对销售认知的重新洗牌
第二部分:掌握销售主动权的1234
第三部分:DISC行为风格与销售对策
  • 一.重新认识销售

    这部分内容是销售工作的“定位”。 由特劳特提出的“定位理论”,被管理学界称为“第三次生产力革命”。 销售人员某种程度上就是一个独立经营的个体,正确的工作定位,是做好销售工作的第一步。 1.我们头脑种对销售的下意识 i.课堂活动:关键词联想并造句 活动意图:通过下意识的关键词联想,让学员看见自己内心对销售的认识。 结论:真正持续影响你销售工作绩效的,是你内心对销售的认识。 觉察:我们往往看不见自己内心,然而内心却在指引着我们行动。 改变:行为改变是表面,底层改变才是根本。 ii.哪种销售风格最容易产生高业绩 销售行为风格分析:勤奋努力型、关系维护型、问题解决型、单打独斗型、挑战客户型 觉察:我们印象中的答案和实际统计数据之间的差别(大多数人的直觉是错的) 结论:哪些是标配,哪些是差异化竞争优势。 2.避开几个惯性的“坑” i.销售不仅仅是“买卖” “买卖”的具体行为是“一手交钱一手交货”,一般都是小生意; “一手交钱一手交货”的时间跨度很小,这种格局限制你谈大单; ii.销售不仅仅是“关系” 关系固然重要,但是过分强调“关系”就会跑偏; 正确看待“关系”:销售中“人”的因素; iii.销售不仅仅是“方案” 客户需要方案,但是并非你提供了有效的方案客户就会买单; 正确看待“方案”:销售中“物”的因素; 3.正确的“销售观” i.客户的“问题”是销售的机会 心态:不要害怕客户的问题 警惕:不要直接回答客户的问题 应对:探寻客户问题背后的真正诉求 一个理念:我的出现是为了帮助你达成目标 ii.两个台阶:“共识”和“进展”是签单的阶梯 思路:一步一步走向成交,共识就是脚印,进展就是里程碑; 升华:销售是和客户在共识的基础上产生合作,循环往复; iii.“解决方案”是目标的载体 技术上的方案:解决客观问题; 销售上的方案:解决心理问题

    二.销售的策略

    定位之后,要有与之相匹配的策略; 有效的策略,可以从结构上确保销售工作的整体绩效。 1.永远的三步走 i.三个步骤:了解现状-把握需求-推进进程 永远的三步走:不论什么时候见客户,都是这三步; 变与不变:三步走结构稳定了,就可以灵活应对销售现场的各种变化; ii.了解现状:这是一个最关键,但是却最容易被忽略的环节 话题选择:寒暄类话题、切入类话题 细节要求:关键事件、关键人物 会谈关键:聊天只是创造一个场,你要在场中观察并发现需求 iii.把握需求:不同人对需求有不同的定义,这个定义会影响你的观察视角 需求的开关:基于事实的烦恼和欲望 处理:直接响应?!NO! iv.推进进程 课堂练习:区分“进展”和“中断” 标准:4选2 2.用小套路确保大套路执行 i.必经之路的套路:三步走 ii.核心的对话原则 原则1:不跟客户抬杠; 原则2:目标比问题重要; iii.三节棍与三板斧 三节棍:定心丸-简要回答-把问题甩回去; 三板斧:不同场景下对三节棍的灵活应用;

    三.销售的动作

    有定位,有策略,接下来就是具体的技术战术动作; 这部分所讲的销售技巧,是销售的核心动作;简单、直接、高效,并且可以灵活组合。适合所有类型的销售学习参考。 1.最根本的两招 i.招数:发现信号+处理信号 ii.难点:根本不能识别和发现信号,何况处理…… iii.课堂练习:老师做一个示范,看看你发现了什么 2.四个技巧 i.观察 课堂训练:情景模拟与现场考察 课后练习方法:练眼睛练耳朵练感觉 ii.提问 课堂练习1:你正在使用什么样的销售提问,效果如何? 课堂练习2:用5个问题实现目标 套路提炼:311和1432 iii.反馈 情境1:确认型反馈(当共识出现时使用) 情境2:建议型反馈(当观点不同时使用) 情境3:CC笔记(有小里程碑出现,需要强化并推进时使用) iv.呈现 概念辨析(不是句型和技巧,是概念辨析):FAB 套路提炼:NFB、心电图、口语化模板、讲故事模板 3.方案呈现(针对比较复杂的产品或者方案型销售) i.预案 结构:客户情况分析+思路描述 忌讳:给出太过明确的解决方案 ii.讨论稿 结构:关键问题分析+针对性措施 忌讳:关键点找错了 iii.正式提案 结构:客户利益描述+丝丝入扣的方案 忌讳:只有技术方案,忽略心理因素

    四.学习DISC,更细微准确地察言观色

    1.DISC是最适合销售使用的察言观色的工具 i.察言观色有人天生就会,大多数人都需要后天学习 ii.察言观色不是耍心机,而是高层次的礼节礼貌 iii.为什么说DISC最适合销售人员 2.迅速了解DISC(知识点) i.看视频了解DISC ii.DISC知识点讲解(细节略) 课堂练习1:知识型的练习 课堂练习2:实践型的练习

    五.辨别客户类型、制定销售策略

    1.在交手中识别客户类型 i.别总想着卖产品,先了解对方 ii.有些出手是为了迷惑,有些出手是为了试探 iii.常用的试探策略 2.确定大致的销售策略 i.针对DISC四种类型的销售策略(细节略)

    六.内功修炼,灵活应对各类客户

    1.知己知彼,你知己了吗? 练习1:DISC中我什么风格突出?我的长处和短处 练习2:我要怎样扬长避短? 2.有些客户“暂时”不是你的菜 i.我是不是可以“搞定”所有客户 ii.“搞定”可以不必急于一时 iii.DISC使用高阶:如何去“养”客户 3.找到适合自己的工作节奏 i.DISC四种特点的人分别在工作上的节奏感 ii.什么特质的人更适合做销售? iii.我需要刻意改变自己吗?

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