——优秀销售管理者角色认知及素质模型

1. 销售管理者工作现状调查（现场互动）

2. 销售管理者角色定位

1）对上司 2）对下属 3）对同级 案例分析：某公司领导的管理方式、某主管的管理方式

3. 销售管理者的四种类型

1）业务员型 2）精英型 3）官僚型 4）堕落型

4. 骨干销售精英与销售管理者的区别

1）组织中位置 2）职责范围 3）工作对象 4）工作技能 5）评价标准 6）自我实现

5. 销售管理者常见的四种角色错位

1）一方诸侯 2）民意代表 3）自然人 4）传声筒

6. 优秀销售管理者素质模型

1）核心性素质：领导思想道德素质 2）平台性素质：领导身心素质 3）器用性素质：领导能力素质 4）基础性素质：领导人格特征 案例分析

一、销售团队概念与精神

1. 销售团队的基本概念 1）销售团队定义 2）销售团队的基本要素 3）销售建立团队的意义 4）销售团队的类型 案例分析：蚂蚁军团、狼性团队、大雁团队给我们的启示 2. 销售团队精神、卓越销售团队特征 1）销售团队精神的概念 2）卓越销售团队的主要特征 案例分析

二、销售团队常见七个问题分析

1. 销售团队常见七个问题一---销售团队士气低迷 2. 销售团队常见七个问题二---销售团队“茫”、“盲”、“忙” 3. 销售团队常见七个问题三---销售团队执行力差 4. 销售团队常见七个问题四---销售业绩动荡难测 5. 销售团队常见七个问题五---好人找不来，能人留不住 6. 销售团队常见七个问题六---销售工作效率低 7. 销售团队常见七个问题七---销售管理难度大 案例分析

——销售团队选拔与管理

1. 销售人员的甄选

1）销售人员招聘的4个大定律 2）甄选流程——选对销售人员的4个关键步骤 3）有效甄选销售人员的原则——分清4个级别的销售人员 4）面试的典型问题及误区——选聘过程中的5个典型陷阱 5）伯乐识才术 案例分析

2. 销售团队管理要求

1）销售管理的核心 2）如何制定销售目标 3）销售团队的建设、管理与运作 4）销售管理分析与决策方法 案例分析

3. 销售团队过程管理的五把宝剑

1）销售例会的目的、内容及注意点 a销售例会 b业务早会及文化早会 c业务晚会 案例分析：某大型外企的文化、业务早会 d月度会议、周例会、月例会等 2）如何更好的进行时间管理 3）随同拜访、随查 4）述职及工作沟通 5）销售管理表格的设计与推行 案例分析

4. 如何打造一支卓越的高绩效团队的五大步骤

案例分析

——卓越销售团队的沟通与协作

1. 卓越销售团队沟通心态

1）卓越销售团队沟通的障碍 2）卓越销售团队怎样更好的沟通

2. 卓越销售团队管理组织边界

1）组织边界的障碍 2）如何与内部客户和相关利益者建立良好顺畅的关系 3）组织边界管理方法剖析 4）人际相处的六种思维模式

3. 卓越销售团队建设高效沟通技巧

1）何为有效的沟通 2）沟通的定义、高效沟通的定义 3）卓越销售团队沟通的五种态度 a强迫性态度 b回避性态度 c迁就性态度 d折衷性态度 e合作性态度 4）五种沟通风格的了解与分析 5）如何避开沟通的雷区 6）如何进行高效沟通技巧提升 a沟通技巧提升的八字法则 b倾听的四大原则 c赞美的技巧 d提问的八大方法 工具：沟通风格小测更好的了解自己 案例分析

4. 卓越销售团队的八大角色分工

1）实干家 2）协调员 3）推进者 4）智多星 5）外交家 6）监督员 7）凝聚力 8）完美主义者

5. 卓越销售团队的有效协作

1）卓越销售团队的团队氛围 2）跨部门协助的氛围营造 3）卓越销售团队协助五大机能障碍及应对 案例分析

——卓越销售团队的文化建设与激励

1. 卓越销售团队的愿景与价值观

2. 卓越销售团队领导的授权艺术

3. 团队的利益与命运的共同体

4. 卓越销售团队人员的四心

5. 卓越销售团队领导者的修炼

1）榜样的力量 2）正念的力量 3）相信的力量 4）人格魅力让员工心甘情愿追随 5）打造员工归属感 6）感恩的心

6. 卓越销售团队的激励原理与方法

7. 卓越销售团队人员成长的过程

8. 物质外的14种激励方法

9. 卓越销售团队的目标激励（smart原则）

10. 对不同销售人员分类激励谋略

11. 心态激励

1）影响圈与关注圈 2）舒适区与挑战区 3）销售人员的“三心二意”激励 案例分析