销售人才甄选与组织赋能

  • 课程老师:孟华林老师
  • 课程时长:6-12小时
  • 课程对象:建议企业、总经理、总裁、副总、中层管理、基层管理销售管理层、人力资源参加学习。
解决问题:

大多数的招聘者和管理者因为认知局限,会选择比自己水平低或习性相近的人,导致:一流人才大多招来、管好一流以下的人才,二流人才大多招来、管好二流以下的人才,且逐渐形成同质化团队,试错的成本并不高,错过的成本,非常高,如果聘错人,公司平均要付出15倍于薪水的代价。

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课程收益

Course benefits

育人

长期育人,

01

留人

持续留人,

02

评价

科学评价,

03

标杆

树立榜样,

04

互补

优势互补,

05

课程内容

INTRODUCTION

第一模块:如何强化组织功能
第二模块:如何精准甄选销售人才
第三模块:如何精准销售人才
第四模块:如何驱动销售团队发展
  • 01健康组织的五大循环功能

    02让数字化工具为组织赋能

    03吸引有效人才的招聘标准

    04人才管理的三大陷阱防范

    课堂作业: 广告诉求与人才吸引度

    工具使用:三级组织的能力评估表

    01人才成长过程第一性原理

    02人才配置的四大基本原则

    03人才甄选访谈的灵魂五问

    04标杆原理与人才对标技术

    课堂作业:人才配置综合评估

    工具使用:人才对标数据模型

    01团队高效合作的八级台阶

    02团队角色识别与自我认知

    03团队画像解读与有效调整

    04人才搭配与团队绩效分析

    课堂作业:团队协同度演练

    工具使用:团队匹配分析表

    01管理者的担当与四维考核

    02实施检测管理动作有效性

    03管理干部的赋能水平评估

    04员工状态分析与管理跟进

    课堂作业:个人动机与工作状态

    工具使用: 团队敬业与健康评价

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