1. 2018 年的医药政策走势分析

a) 从备案制到合规营销：2018 营销路径分析 b) 从医保的落实与深入到市场准入工作的开展 c) 新形势下医疗企业的机遇与挑战

2. 市场管理策略

a) 从研发到销售，企业发展的“闭环”设计 b) 从数据到经验，在分析市场的过程中去把握主劢 c) 如何去设定挑战性的营销指标 d) 企业的三大基本营销策略 e) 如何有效实施竞争策略去占领市场

1. 企业核心团队的塑造，发展与转变

a) 从“桃园三结义”，到“蜀汉帝国”的建立 b) 一二把手之间的工作交流与沟通 c) 工作职责的要求与自身角色的把握

2. 依据市场发展，打造适合企业发展的组织架构

a) 以产品为基础，搭建企业的发展架构 b) 以营销为核心，设置企业的组织框架与管理流程 c) 不同的营销模式，决定着部门所起到的作用与职责

3. 如何打造一支高执行力的团队

a) 优秀员工的价值体现与实现过程 b) “执行利”的建设：合理的绩效管理机制 c) “执行力”的建设：人员内在驱劢力的提升 d) 看不见的影响：企业文化的作用与公司氛围的营造

1. 严峻的市场环境，给我们带来了太多的管理困惑

a) 营销经理与人力资源管理的五大关系 b) 我是“90 后”

2. 把好企业的大门：招聘是一场理性的婚姻

a) 引入胜任素质模型，建立企业的用人标准 b) 面试前的充分准备以及如何准备问题 c) 如何应用情景模拟来测评应聘人员

3. 在工作中去学习，为员工去规划职业生涯的发展路径

a) 每个人都会在职业生涯规划的路径中，找到自己的身影 b) 营销人员应该具备的四项丏业素质 c) 员工辅导的要点在哪里

4. 绩效评估与工作激励，激发员工潜能的两大核心

a) 部门经理如何为下属制定有效的绩效目标 b) 人性有善，如何激励并引导员工 c) 人性有恶，如何约束并控制 d) 销售管理过程中的四把利剑

5. 把根留住：这里永远是你的“家”

a) 优秀的员工，是企业发展的保障 b) 企业留人的三大法宝