1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

战略意图 差距分析 1）业绩差距与机会差距 2）差距分析练习 市场洞察 1）市场洞察与规划：PEST工具及应用 2）机会点分析的四个维度 3）案例：华为弯道超车，成为世界第一 4）练习：市场分析与洞察 创新焦点 1）业务组合与三平面业务设计 2）案例：华为的多产品战略与迭代 3）互锁S曲线战略管理 4）三种典型的业务创新 5）案例：华为国际化战略选择 6）例：华为的线性增长与组织架构调整 业务设计 1）业务设计的六个要素 2）STP战略与目标客户分析 3）SWOT分析与战略选择 ① 案例：华为的农村包围城市 ② 案例：任正非在消费者业务BG的讲话 4）常见的盈利模式设计 5）企业价值链分析 ① 练习：公司价值链分析 6）五力模型与竞争力分析 ① 案例：超级备胎与海思半导体 ② 练习：公司竞争力分析 7）业务设计练习

3、战略制定与业务设计检查

1、战略执行的四个方面

关键任务与依赖关系 1）关键任务制定的多个方面 ① 案例：华为组织变革后的关键任务 2）工作任务分解 3）任务活动排序 4）责任矩阵与任务安排 5）练习：关键任务描述与依赖关系确定 正式组织 1）组织架构与流程 ① 案例：华为组织架构调整 2) 组织管理与授权 ① 案例：华为铁三角组织运作与流程优化 3）关键岗位能力要求 4）管理与考核 ① 案例：华为国际化战略的管理保证 人才 1）人才需求与人才定义 ① 案例：战略与组织能力要求 2）华为培训体系与发展 ① 案例：华为国际化的组织与人才保障 ② 案例：华为百万年薪招天才的原因分析 组织氛围与文化 1）组织氛围的六个维度 2）战略组织能力建设 ① 研讨：组织能力建设方案

2、执行保障与深度分析

战略一致性分析 战略失利的深层原因分析 1）案例：联想的战略与自主研发 2）案例：SONY的OIAV战略失利 练习：主要障碍及根因分析

1、价值观是基础

华为愿景、使命、价值观 1）以客户为中心 2）以奋斗者为本 3）长期艰苦奋斗 4）坚持自我批判 华为基本法简析 企业文化建设与管理

2、领导力是根本

领导力角色与任务 华为管理者的干部九条 华为经营者的战略领导力要求 案例：华为与联想的领导力差异

1、战略解码的概念与内涵

战略解码的过程与目的 战略解码的价值 战略解码的过程与示意

2、战略解码的原则与流程

战略解码的原则 确定部门责任中心与定位 确定战略牵引目标 战略澄清与审视 确定部门重点工作与衡量指标 部门责任分解

3、从战略解码到个人绩效管理

战略解码的核心流程 平衡记分卡的四个维度 经营要素与绩效指标分解

4、战略实施与战略管理中的常见问题