大客户深度开发与招投标

  • 课程老师:钟鸿老师
  • 课程时长:6-12小时
  • 课程对象:大客户营销人员、营销管理人员、招投标部门人员
解决问题:

在大客户(单位型客户、VIP个人型业务)营销中,人际关系是放在首位的,而在人际关系较好的情况下,应当如何深挖客户的需求,如何科学的做好招标,提升中标率;是本次课程我们要探讨的主要方向。

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课程收益

Course benefits

认识

认识谁是大客户,

01

准备

收集大客户信息,

02

实战

进攻大客户策略,

03

推演

招投标实战推演,

04

课程内容

INTRODUCTION

第一讲:大客户首席营销官
第二讲:大客户营销信息收集与准备
第三讲:大客户面对面营销实战
第四讲:销冠型团队如何招投标 实战推演
  • 单元收益:

    回顾大客户的定义与政企、央企、国企、名企、个人业务等分类 大客户基本概念与大客户分类等基础知识

    单元收益:

    掌握大客户信息收集,为大客户深度开发做基础 面对面商务洽谈前期准备

    一、信息收集掌握关键

    (一)信息收集之大客户心中的六问与四准备 (二)面对面洽谈前准备——大客户精准营销工具BEIK模型解读

    二、利用营销工具实现信息收集:

    (一)客户关系发展表 (二)动机分析图 (一)进度分析图 (二)制定差异化的客户关系发展表

    单元收益:

    面对面前期自我包装 掌握大客户商务洽谈博弈技巧 掌握三大关键人物谈判技巧

    一、关键人物会面前准备

    (一)掌握建立第一印象的重要性与原则; (二)掌握如何建立客户营销的亲和力; (三)如何打造客户谈判技巧的“气场”五要素; (四)理解专家形象重要性与落地指导; (五)逼格可以是“装”出来的,职业包装打造;

    二、深挖客户需求与痛点技巧之引导艺术

    三、商务洽谈博弈技巧

    四、产品介绍技巧与造梦艺术

    五、正确理解客户抗拒点来源

    六、三大关键人物谈判技巧

    (一)当决策者说“我要考虑一下”,应对套路; (二)当非决策者说“我要考虑一下”,应对套路;

    单元收益:

    掌握招投标全流程 掌握销冠型团队八大招标手段在实战中的应用 招投标全流程与高难度破解,尽可能实现不流标、不“为他人做嫁衣” 掌握利用工具辅助招标进度 应用与实战互动

    一、国内第一名HW公司招投标实战案例分析与解读(招标案例一)出现劲敌如何破解

    二、组织机构构架在采购流程中的应用

    (一)招投标五大分类 (二)商务型招投标流程解析 (三)招投标全流程 (四)招投标六大环节解读 (五)招投标 (六)招投标项目八大手段

    三、如何破解招标案例一:出现劲敌时如何抢标

    四、面对异性标、出现友商的标的,如何拿标(项目分析五个方面)

    五、利用营销工具(项目进度分析图表)实现信息收集:

    (一)客户关系发展表 (二)动机分析图

    六、制定差异化的大客户关系发展表

    七、讲标技巧与艺术(一天课程不涵盖这部分内容)

    八、HW公司招投标大型实战案例(二)处于下风如何破解

    九、HW公司招投标大型实战案例(三)在招标前期工作,如何科学的降低友商

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