张鲁宁老师
18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。10年的培训经验,有效结合多种训练方式,注重实战演练,把案例与实战巧妙融合。
中核控制系统工程有限公司(以下简称“中核控制”或“公司”)是中核集团所属在京成员单位,为中国核动力研究设计院下属控股国家级高新技术企业,是中核集团唯一从事数字化仪控技术的专业化公司。先后成功上榜国家级专精特新“小巨人”企业,北京市“隐形冠军”企业,入选“北京市企业技术中心”。 中核控制注册资本3.98亿元,从业员工近千人,超70%为专业技术人员。公司通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证,拥有民用核安全设备设计制造许可证、辐射安全许可证等多项专业资质, 获得国家级奖项41项,部级奖项88项,取得登记软件著作权64项,授权专利209项,注册商标65项;多次主持、参与国家核行业标准编写;建有国家部委级重点实验室“工业和信息化部工业信息安全感知与评估技术重点实验室(核工业行业分中心)”、集团级重点实验室“中核工业控制系统网络安全重点实验室”以及中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的“验证和确认实验室”。 中核控制集科研、生产于一体,业务范围涵盖数字化控制系统、专用仪控系统、堆用探测器、核仪器仪表四大产品体系。业绩涉足核电、核化工及核环保等领域,先后承担了多个核电站、核化工项目全厂核仪控系统工程;为国内外50余座反应堆和核电站提供了专用仪控系统和辐射监测仪表等。 中核控制具备国际一流核仪控工程实施能力,始终秉承“融核创效、智领未来”的品牌理念,坚持以科技创新推动产业创新,加快形成核仪控新质生产力,全力打造集团公司统一、先进、自主知识产权的全厂DCS业务平台和产业能力,成为迈向智能时代的核仪控技术和产业引领者,持续为用户提供优质的产品及服务。
中核控制以丰富的客户调研走访和培训经验为您提供
18年世界500强大型工程机械跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。10年的培训经验,有效结合多种训练方式,注重实战演练,把案例与实战巧妙融合。
卓翰成立于2011年,总部设立于上海,以上海为中心辐射全中国,在苏州、深圳分别设立了华东区客户服务中心和华南区客户服务中心;经过多年的发展,聚集了国内外优秀营销团队实战成长专家,积累了大量的ToB销售团队成长解决方案,已累计为超过800+ToB销售企业的营销团队提供成长方案,在ToB销售团队成长领域已获得了良好的口碑。
年行业经验
企业见证
受益学员
客户回购率
近日,为进一步提升公司销售团队的专业能力,特别是针对年轻销售人员的需求挖掘与方案价值塑造能力,中车集团旗下某科技股份公司携手卓翰咨询在北京成功举办了以《顾问式需求引导与价值营销》为主题的专业培训。此次培训覆盖了国内工业膜业务部、商用膜业务部、国际营销部等多个关键业务部门,共计40名销售人员参与。
1、公司战略发展 由于公司战略发展方向的变化和调整,需要公司销售人员具有和战略公司战略一致的思想与能力,举例:某公司经过10年发展已经发展到行业老三,距离老大老二不远了,但是怎么追都追不上,且业绩有点停滞不前,这时他们发现要想追上老大,必须在原有客户基础上,重点开发有价值的大客户,但是公司之前的销售人员一直都是做短平快的客户出身,没有战略大客户的操作经验,这时就需要培训战略大客户的开发与管理课程; 2、人才发展与储备需要 很多公司都需要对人才进行培训和储备,因为公司在发展,有一定的人才储备有利于在公司需要人才的时候有人能够及时顶上;但是这里要注意所有的人力资源规划和战略都是服务与公司整体规划的,对于人才的发展储备要考虑公司未来什么时间需要人才,需要什么样的人才,大概现在需要培训什么样的能力,我们既不能过度培训,导致人才感觉自己能力已经可以了,但是公司没有发展导致人才流失,俗称不能“过培训”,也不能在公司急需要人才的时候需要很长时间的人才培养导致市场机会流失,这里的人才发展和储备要做到能服务整体发展,又要确保不能“过培训”。
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