课程老师：窦毅老师 
课程时长：12小时 
课程对象：公司中高层管理者、经营负责人 
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模块一：市场洞察与公司战略规划
一、BLM战略规划模型介绍 1、学习战略管理中的常见问题与常见的战略失败原因； 2、学习BLM战略规划整体思路与方法论； 二、差距分析 1、公司战略目标达成的关键差距分析 三、市场洞察 1、PEST分析 2、竞争分析 3、客户分析 4、基于战略洞察的分析练习 四、创新焦点 1、安索夫矩阵与战略选择 2、公司三平面业务规划 五、业务设计 1、目标市场细分 2、客户价值主张与价值获取 3、活动范围与风险管理
模块二：基于战略规划的执行管理
六、BLM战略执行模型介绍 1、学习BLM战略执行的四个维度与方法论 七、业务设计 1、关键任务设计与排序 2、关键任务目标研讨 八、人才 1、战略规划与人才需求 九、正式组织 1、正式组织的概念与内涵 十、组织氛围 1、组织氛围的概念与内涵 2、战略规划的组织应对与组织能力建设研讨 十一、领导力与价值观 1、企业价值观及其影响 2、任正非领导力与领导力角色 十二、战略规划一致性检查 1、战略一致性分析与根因挖掘 2、解决方案研讨 3、BLM总结与战略任务思考
顾问式销售拜访与沟通技巧 销售技巧
课程时长：12小时
张鲁宁老师
首席讲师
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