1．销售世界正在发生的变化 The Changing World

你在卖什么 客户的业务正在怎样变化 一流、二流和三流的销售人员 优秀销售人员所拥有的技能有哪些 自我诊断：我们准备好了吗？

2．理想的角色和现实的差距 The Perception Gap

永恒的销售原则 你—你的客户 客户向谁购买 客户的担心和害怕 你的客户认知和现实的差距

3. 购买的沟通和信任 Buying Trust and Communication

购买的成功和失败 你的销售方式对错 态度如何影响销售 销售沟通的有效性 客户更相信谁说的

1．系统的销售流程 Systematic Selling Process

客户的购买流程 整体的销售流程 销售和购买流程的融合 销售流程中的重要阶段

2．有效地探寻商机的方法 Effective Prospecting

探寻商机的方法有哪些 对和错的业务拓展习惯 何处最适合拓展新业务 利用关系层级拓展业务 客户内线为什么很重要 客户各种内线的发展策略 学员练习：如何发展客户内线

3．实现销售目标的拜访准备 Pre-call Planning

销售拜访计划的重要性 销售拜访计划的核心要素 令客户印象深刻的开场白 有效的开场白的4个构成要素 学员练习：如何运用开场白激发客户的兴趣

4．专业的客户拜访 — 了解客户信息，主导客户谈话的提问 Questioning

让客户积极参与的谈话 收集客户信息的提问方式 开放式和封闭式问题的优劣 学员练习：两种提问方式的转换 漏斗式的提问步骤、技巧和要领 角色扮演：运用漏斗式提问，快速锁定客户信息 客户对销售人员最大的抱怨 运用聆听技巧来鼓励客户的持续参与

5．独特的客户拜访 — 引导客户心理，制造客户冲动的谈话 HIQ

客户高度参与的销售访谈 学员练习：如何使用提问来获得客户高度的参与 需求的定义和需求的符号是什么 运用C.O.S.T.提问技巧来制造购买紧迫感 如何了解客户的现状 如何了解客户的需求 如何扩大客户的需求 如何计算客户的总成本 如何确认客户的利益 学习销售客户利益而不是产品特征 角色扮演：使用C.O.S.T.提问技巧来引导客户心理，制造客户冲动

6．评估客户需求，确认最优方案 Solution Optimization

客户需求优化的三个维度 客户需求评估的数学模型 每天面对的客户反对意见 将反对意见转化成销售机会 学员练习：如何处理客户抱怨价格太高 与客户一起讨论方案确认最佳方案

普通客户、大客户、关键客户的区别

关键客户的核心价值

如何赢得关键客户的最佳实践

关键客户期望的价值与公司能力的匹配

实现关键客户期望价值的思路与流程

小组讨论：聆听关键客户的声音

关键客户的购买起因、流程与变化分析

关键客户的购买流程与销售的切入

优秀关键客户经理的最佳实践如何？

最佳销售路径图和阶段业务目标与里程碑

实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点

通过关键节点的自我省查来实现销售行为的改变

自我诊断：你的关键客户现在处在哪个关键节点

行动计划：使用销售流程路线图，推动你的关键客户管理和销售效果

技巧一：探索

探索客户的关键业务领域，充分理解客户的业务

案例分析：洞察客户的具体业务与内外部挑战

训练教导：以价值为导向的提问技巧

达到洞察客户的探索所需要完成的关键里程碑 自我诊断：如何与客户一起评估我们的探索水平 行动计划：使用探索技巧来改进客户管理水平

技巧二：联盟

内部联盟的积极结果和消极结果对比 关键客户管理内部联盟的组织和结构 关键客户管理外部联盟的高中低层的联盟区别 内部团队联盟如何对接外部客户团队联盟 达到内外联盟的所需要完成的关键里程碑

自我诊断：如何与客户一起评估我们的联盟水平

行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平

技巧三：定位

关键客户定位的重要原则和要素 我们应该如何前瞻性定位我们自己 关键客户管理高中低层的定位区别 我们的优势和价值的前后期定位的侧重点 达到客户积极认可所需要完成的关键里程碑

自我诊断：如何与客户一起评估我们的定位水平

综合诊断：结合联盟和定位来判断我们现在所处的位置和问题

行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平

技巧四：差异化

差异化最重要的三大成功要素 获得差异化的竞争优势所需要的关键里程碑

自我诊断：如何与客户一起评估我们的竞争优势

行动计划：使用差异化技巧来改进客户管理水平

技巧五：融会贯通，四技合一

四个技巧的时间循环和相互的转化 灵活修改关键里程碑柔性转化四个技巧，做到四技合一