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01健康组织的五大循环功能
02让数字化工具为组织赋能
03吸引有效人才的招聘标准
04人才管理的三大陷阱防范
课堂作业: 广告诉求与人才吸引度
工具使用:三级组织的能力评估表
01人才成长过程第一性原理
02人才配置的四大基本原则
03人才甄选访谈的灵魂五问
04标杆原理与人才对标技术
课堂作业:人才配置综合评估
工具使用:人才对标数据模型
01团队高效合作的八级台阶
02团队角色识别与自我认知
03团队画像解读与有效调整
04人才搭配与团队绩效分析
课堂作业:团队协同度演练
工具使用:团队匹配分析表
01管理者的担当与四维考核
02实施检测管理动作有效性
03管理干部的赋能水平评估
04员工状态分析与管理跟进
课堂作业:个人动机与工作状态
工具使用: 团队敬业与健康评价